(一)保证持续增长是企业需要持续关注的问题
持续增长是“非常可怕的”，万科是一个很好的、值得探讨的持续增长案例。资料显示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能够在营业收入和净利润两项综合排名上保持持续上升的只有3家，万科就是其中之一。
在我国，很多新型企业在发展时期中的某一段时间里会有“持续增长”的表现，会看到很多意外的惊喜，无论是在创意、形象、营销上，都会有很新的手法。但遗憾的是他们大多没有持续性。实际上很多企业从迅速崛起，到繁荣、到具有知名度、到顶峰，再到最后开始往下走，其间的周期只有几年左右，而且这种现象多年来并不少见。
在一次讲座上，笔者听到万科王石介绍了持续增长的“可怕”，他介绍了2004年万科宣布2014年万科销售目标1000亿元的来历：在2004年度总结会上，王石请大家设想10年后万科的销售金额，财务总监提出1000亿元目标，王石大为吃惊，讥讽为“忽悠”，但财务总监明确告诉王石，1000亿就是按照王石所说每年保持30%的持续增长，以2004年75亿元收入为基础计算而来。王石当场说：“现在才终于明白持续增长的‘可怕’。”
笔者在去年的一篇文章里曾经写过房地产公司持续发展的路线图，即“加速资产周转———持续获得土地———扩大经营规模———成为行业蓝筹股———成为综合性公司———获得估值溢价———持续获得资金———持续稳健增长。”上述路线图中每一个环节都是与公司持续发展问题息息相关，尤其是在“加速资产周转”、“扩大经营规模”和“持续获得资金”三个环节更是极为重要。
(二)房地产公司为保证持续增长需要采取的应对策略
为保证持续增长，房地产公司必须培养和形成自己的核心竞争力，并至少应在以下五个方面需要采取应对策略。